Sportentwicklungsbericht des DOSB –
Sport und Gemeinschaft in der DJK auf dem Prüfstand

Der DOSB veröffentlichte zum zweiten Mal einen Sportentwicklungsbericht, die erste Analyse fand 2005/06, die zweite 2007/08 statt. Die DJK schloss sich 2007/08 der Befragung an. Für uns war und ist es enorm wichtig, wie wir uns im Vergleich zu den „freien Sportvereinen“ präsentieren – wo haben wir unsere Schwerpunkte – wo unsere Defizite.

Untersucht wurden zwei Bereiche unseres Dreiklangs: Sport und Gemeinschaft.

Im Vergleich zu den anderen Sportvereinen können wir im Bereich Sport mit einigen Vorteilen aufwarten. Das Angebot der DJK für alle Altersbereiche der Bevölkerung liegt deutlich über dem der übrigen Vereine, das Gleiche gilt für den Gesundheitssport. Schlecht schneiden wir bei den Beiträgen ab, hier liegen wir zum Teil deutlich über denen der freien Vereine. Was die Gemeinschaft anbelangt, ist es sehr überraschend, dass wir mit der Teilnahme an geselligen Veranstaltungen wesentlich schlechter abschneiden. Hervorragend sind unsere Werte bei der Integration von Migranten/innen sowohl was die Mitgliederzahl als auch was die Sondermaßnahmen und auch die Einbindung von Migranten/innen auf der Vorstands- und der Ausführungsebene betrifft. Unsere Aktion „Sportfairband“ zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Die Sportentwicklungsberichte sind eine Analyse zur Situation des Sports in Deutschland und stellen eine Weiterentwicklung der Finanz- und Strukturanalysen des deutschen Sports dar mit dem Ziel, die Entscheidungsträger, d.h. die Bundesebene der DJK, die DV’s und die Vereine zeitnah mit politikfeld- und managementrelevanten Informationen zu versorgen. Ein wichtiger

Gedanke ist es, die gleichen Sportvereine alle zwei Jahre zu ihrer Situation zu befragen. Somit würden erstmalig systematische Informationen zur Entwicklung der Sportvereine vorliegen, die sich auch für prognostische Zwecke nutzen lassen. Dies bedeutet für die DJK: Was sind unsere zentralen Zukunftsaufgaben?

Beteiligung der DJK Vereine an Online-Befragung vom 17.09. bis 10.12.2007

Untersucht wurden folgende Themen immer im Vergleich zu den anderen Vereinen in der BRD:

Bedeutung der DJK-Vereine für Deutschland

Sportversorgung der Bevölkerung, Sportanlagenversorgung, Gesundheitsversorgung, Kooperationen, Gesellige Veranstaltungen, Integration von Migranten, Demokratiefunktion, Arbeitsplätze, Repräsentation Deutschlands im Ausland,

Ressourcensituation der DJK-Vereine:

Ehrenamtliches Engagement, Öffentliche Sportanlagen, Kosten, Einnahmen

Verbandlicher Unterstützungsbedarf der DJK-Vereine:

Probleme, Wichtigkeit von Unterstützungsleistungen. 

 Sportversorgung der Bevölkerung
Strukturmerkmale der 159 befragten DJK Vereine im Vergleich zu den anderen Vereinen:

Mitgliederstärke der befragten DJK-Vereine

Dies bedeutet, dass die befragten DJK Vereine älter sind und eine im Durchschnitt höhere Mitgliederzahl aufweisen.

61 % der befragten Vereine besitzen diese Voraussetzungen.

Sportangebote nach Zielgruppen – bezogen auf alle DJK Vereine:

Fast alle DJK Vereine bieten für die aufgeführten Zielgruppen Sportangebote, im Seniorenbereich sogar alle, der Kinderbereich bis 6 Jahre ist ausbaufähig. Doch auch hier liegen wir weit über den anderen Vereinen.  

Monatliche Mitgliedsbeiträge in €

Erklärung Median:

Der Median bezeichnet den Wert, unter und über dem jeweils 50 % der Verteilung liegen. Für die Berechnung des Medianwertes werden alle Werte der Größe nach geordnet. Bei einer ungeraden Anzahl an Werten ist der Median der Wert in der Mitte der Zahlenreihe, bei einer geraden Anzahl ist er der Durchschnitt der beiden mittleren Werte.

 Beispiel: So ist der Median der Zahlenreihen 1, 1, 2, 3, 3 und 1, 1, 2, 4, 42 jeweils 2, da dieser Wert in der Mitte liegt. Im Gegensatz dazu die Berechnung des Mittelwertes („Durchschnitt“; arithmetisches Mittel) Im ersten Fall beträgt der Mittelwert ebenfalls 2, im zweiten Fall 10.

 Die Medianberechnung zeigt uns wie der Stand genau bei 50 % der Auswertungen ist. Beim Mitgliedsbeitrag für Kinder bedeutet dies, dass 50 % der befragten Vereine monatlich 4,50 € oder weniger verlangen, die restlichen 50 % der Vereine liegen darüber. Beim Median werden die „Ausreißer“ nach unten und oben nicht berücksichtigt. Wenn der Mittelwert wesentlich höher ist als der Median, heißt dies, das es große Ausreißer in der Skala nach oben gibt. Dies ist vor allem der Fall bei den Familienbeiträgen.

 Bei den Beiträgen insgesamt gesehen liegen wir zum Teil wesentlich höher als die anderen Vereine, nur bei den Erwachsenen sind wir etwas darunter. Das sollte den Vereinen zu denken geben, besonders im Kinder- und Familienbereich.

 Bei den Aufnahmegebühren liegen wir gut im Rennen, ca. 70 % unsere Vereine verlangen keine Aufnahmegebühr, was die übrigen Vereine betrifft, die Aufnahmegebühr verlangen, liegen wir sowohl im Mittelwert als auch im Medianwert weit unter den anderen Vereinen.

Hier sollten unsere Vereine überlegen, ob sie überhaupt Aufnahmegebühren verlangen.

 Bei den Kursangeboten für Nichtmitglieder sind wir vergleichbar mit den anderen Vereinen, doch bieten wir in erheblich weniger Sportarten Kurse an. Überraschenderweise gibt es bei den befragten DJK Vereinen 11,8 % Vereine mit Kaderathleten, bei den anderen Vereinen sind es 13,7 %.

 Sportanlagenversorgung bezogen auf alle 1 165 DJK Vereine:

Anlagenbesitz ( inkl. Vereinsheim)  und Durchführung von Baumaßnahmen bezogen auf alle DJK Vereine

Detaillierte Angaben über den Anlagenbesitz  DJK Vereine

Im Vergleich zu den anderen Vereinen besitzen die DJK Vereine ca. 20 % mehr Sportanlagen und es führten ca. 10 % mehr DJK Vereine als andere in den letzten beiden Jahren Baumaßnahmen mit mehr als 10 000 € durch.

Gesundheitsversorgung

Anteil der Vereine mit Angeboten im Gesundheitsbereich (alle DJK Vereine)

Hier sind wir Spitze! Weiter so!

Kooperationen

kooperierende Vereine bezogen auf alle DJK Vereine

Auch hier schneiden wir gut ab, bemerkenswert ist der höhere Prozentsatz der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsunternehmen, wir scheinen nicht uninteressant zu sein, auch bemühen sich offensichtlich unsere Vereine. Bei der Zusammenarbeit mit Schulen, mit Krankenkassen liegen wir verhältnismäßig weit unter den Werten anderer Vereine. Hier sollten wir uns engagieren (Schule und Sportverein).

Gesellige Veranstaltungen

Teilnahme von Mitgliedern an geselligen Veranstaltungen

Ein überraschendes Minus für die DJK, obwohl die Gemeinschaft eine unserer Säulen ist. Woran liegt es? Mangelnde Motivation der Mitglieder – ungenügende Werbung – wenig attraktives Programm? Hier sollen wir nachforschen!

 
Integration von Migranten

Bezogen auf alle DJK Vereine:

Vereine, die in den letzten zwei Jahren Sondermaßnahmen zur Integration von Personen mit Migrationshintergrund ergriffen haben, bezogen auf alle DJK Vereine:

Unsere Bemühungen liegen hier weit über denen der anderen Vereine. Besonders Augenmerk legten wir auf Kampagnen (SportFairBand), Ausbildung/Einstellung, Trainingsangebote für Migranten. Besonders erwähnenswert ist unser Engagement beim Aufbau von sozialen Kontakten. Verbesserungsfähig sind unsere besonderen Aktionen für die Aufnahme von Migranten.

Es wurden auch Schulnoten (1 – 6) für die Sondermaßnahmen gegeben

Beim Anteil von Ehrenamtlichen mit Migrationshintergrund an allen Ehrenämtern liegen wir etwas unter dem Wert der anderen Vereine, jedoch sind bei uns wesentlich mehr auf der Vorstands- und auf der Ausführungsebene tätig.

Demokratiefunktion

Beteiligungsmöglichkeiten und Ämter für Jugendliche in Vereinen mit Jugendlichen, bezogen auf alle DJK Vereine

Ein Riesenkompliment an unsere Vereine!

Arbeitsplätze

Auch hier schneiden wir, was Vereine mit bezahlten Mitarbeitern betrifft etwas besser ab, als die anderen: 36,5 % - 32,4 %. Bei den bezahlten Führungskräften ist es umgekehrt.

Bezahlte Mitarbeit nach Aufgabenbereichen, bezogen auf alle DJK Vereine:

Insgesamt beschäftigen die DJK Vereine 3000 bezahlte Mitarbeiter, das sind 6,8 % im Vergleich zu den anderen Vereinen mit 11 %. Die vorhandenen DJK Arbeitsplätze entsprechen 200 Vollzeitstellen. Im Vergleich zu den anderen Vereinen (8,1 %) arbeiten bei der DJK nur 2,9 %, die diesen Job als Zusatzjob (Hartz IV) ausüben. Ein weiteres Betätigungsfeld für uns!

Repräsentation Deutschlands im Ausland

Vereine mit internationalen Kontakten

Empfehlung: FICEP-Kontakte ausbauen! Bei Jugendbegegnung liegen wir weit vorne.

Ressourcensituation der DJK Vereine

Ehrenamtliches Engagement

Anzahl an Ehrenamtlichen und deren Arbeitsumfang, bezogen auf alle DJK Vereine

Wertschöpfung durch ehrenamtliches Engagement in den DJK Vereinen

Hier haben wir keinen Vergleich mit den anderen Vereinen.

Öffentliche Sportanlagen

Die Nutzung dieser Sportanlagen durch die DJK entspricht der der anderen Vereine, die Anzahl derer, die Nutzungsgebühren entrichten ist ebenfalls fast gleich.

 Kosten

 Bei den Kosten fällt auf, dass die DJK Vereine wesentlich weniger für Verwaltungspersonal ausgeben, das bedeutet, dass wahrscheinlich sehr vieles ehrenamtlich erledigt wird. Für die Bezahlung der Trainer und für die Unterhaltung der eigenen Anlagen wird wesentlich mehr investiert. Die Abgaben an Sportorganisationen liegen dagegen wesentlich höher. Für Kapitaldienste geben die DJK Vereine im Durchschnitt doppelt so viel aus.

Einnahmen

 Bei Zuschüssen von Sportorganisationen und Förderprogrammen erweisen sich die DJK Vereine informierter als die anderen, auch bei der Vermögensverwaltung. Was überrascht, ist die Tatsache, dass im Durchschnitt mehr DJK Vereine Einahmen aus Werbeverträgen und Kursgebühren erwirtschaften, die einzelnen Summen aber geringer sind als die der anderen Vereine, vor allem sind offensichtlich die Kursgebühren zu niedrig sowohl für Mitglieder als auch für Nichtmitglieder. Bei den Zuschüssen sind wir Spitze!

Verbandlicher Unterstützungsbedarf

 Bei der Abfrage von Problemfeldern fällt auf, dass es schwer fällt, Ehrenamtliche und Übungsleiter zu gewinnen und zu binden. Dieses Problem ist bei uns höher angesiedelt als bei den anderen Vereinen.

13,3 % der DJK Vereine (andere 15,3 %) haben mindestens ein Existenz bedrohendes Problem. Hierbei spielen die Gewinnung/Bindung von Ehrenamtlichen und die Unklarheit der Gesamtperspektive des Vereins die größte Rolle. Kaum ins Gewicht fällt bei diesen Vereinen die Gewinnung/Bindung von Mitgliedern.

Wichtigkeit von Unterstützungsleistungen

 Wichtigkeit und Zufriedenheit mit Unterstützungsleistungen der DJK-Vereine

nach Wichtigkeit sortiert (Teil 1)

(Mittelwerte; 1=sehr unwichtig/sehr unzufrieden, 3=sehr wichtig/sehr zufrieden

Ausblick

 Was  bedeutet die Auswertung für uns konkret?

Aus den Tabellen kann man folgend Schlüsse ziehen:

Weiter so – hier sind wir auf bestem Wege:

1) Aus- und Fortbildung der Übungsleiter

5) Hilfen im Bereich Jugendarbeit im Sport

8) Information und Beratung in Sachen Recht/Versicherungen

9) Information und Beratung der Vereine generell

10) Information und Beratung in Sachen Finanzen/Steuern

12) Hilfen im Bereich Kooperation Schule-Verein

13) Lehrgänge im Vereinsmanagement

15) Information und Beratung in Sachen Marketing/Sponsoring/

       Öffentlichkeitsarbeit

16) Hilfen im Bereich Kampf gegen Doping

18) Politische Lobbyarbeit für den Vereinssport

22) Hilfen im Bereich Talentsuche/-förderung

Wo brauchen wir Hilfe? Wo müssen wir ansetzen?

) Zuschüsse für Übungsleiter und Trainer

3) Finanzielle Unterstützung der Vereinsarbeit generell

4) Hilfen im Bereich Förderung ehrenamtlicher Mitarbeit

6) Finanzielle Unterstützung beim Bau/Modernisierung von

     Sportstätten

7) Finanzielle Unterstützung beim Erwerb von Sportgeräten

11) Information und Beratung in Sachen Mitgliederbindung und

      -gewinnung

14) Organisationsleiter-/Vereinsmanagerzuschüsse

17) Information und Beratung in Sachen Sportstättenbau und

      -management

19) Information und Beratung in Sachen Organisation und Planung

20) Information und Beratung in Sachen Sozialarbeit im Sport

21) Information und Beratung in Sachen Integration von Migranten

23) Information und Beratung in Sachen EDV/Internet/Homepage